Компьютер, который мог стать первым Маком

Компьютер, который мог стать первым Маком

Многие знают о том, что далеко не Стив Джобс является создателем первого Макинтоша. Эти лавры принадлежат сотруднику Apple за номером 31 — Джефу Раскину. Именно он первым сформулировал основные требования к будущему Маку и запустил проект. Уже позже к работам со своей неуемной энергией подключился Джобс, затюкал Раскина своими «хотелками» и в итоге вынудил его отойти от дел. А вот о чем знают далеко не многие, это то, что Раскину свои первоначальные идеи таки удалось реализовать в другом компьютере. Он получил название Canon Cat.

Напомним, Макинтош, согласно видению Раскина, должен был стать недорогим компьютером для работы с текстом, полностью управляемым с клавиатуры. После ухода из Apple Раскин основал компанию Information Appliance, Inc., где, будучи сам себе начальник, реализовал все это в своем компьютере. Когда в проект зашла компания Canon (она попросту купила его), машина получила свое окончательное название.

С технической стороны Canon Cat является традиционным моноблоком, оснащенным процессором Motorola 68000 с тактовой частотой 5Mhz, встроенным 9-дюймовым дисплеем с разрешением 640х400 точек и клавиатурой. В верхней части дисплея находилась ручка для переноски Cat — впоследствии этот прием тот же Джобс использует в первом компьютере iMac.

Несмотря на то, что компьютер нес серийный порт, а операционная система содержала управляющие команды для подключения мышки — ни одно периферийное устройство для «кота» так и не было выпущено. Равно как и инструменты для работы с графикой: в памяти ROM они присутствовали, но скорее как задел на будущее — Cat в течение всей своей жизни оставался сугубо текстовым.

Хотя нет, одно периферийное устройство таки было выпущено и даже продавалось одно время комплектом — это лепестковый принтер Cat180 (он же Canon PR100). Он выдавал типографское качество текста, но способен был лишь печатать со скоростью 18 символов в секунду.

Операционная система Canon Cat получила название SWYFT, хотя таковой ее назвать очень сложно. В нынешней терминологии это, скорее, прошивка устройства. Она полностью хранилась в постоянной памяти машины, а дискеты на 180КВ (около 80 страниц текста) предназначались для хранения рабочих документов. Сохранение документов на дискету и выгрузка содержимого памяти в ROM происходили по нажатию двух клавиш. При перезагрузки машины в память автоматически загружалось содержимое дискеты и оператор мог сразу же приступать к работе.

Фирменной особенностью Cat была функция «leaping», под которую на клавиатуре были даже зарезервированы две отдельных клавиши (под клавишей пробела). С ее помощью пользователь мог быстро перемещаться по тексту, быстро прыгая в начало или конец документа, абзаца или страницы.

Также была клавиша «Calc», по нажатию на которую прямо в тексте можно было производить математические вычисления и встраивать в него некое подобие таблиц. Поддерживались даже основные математические формулы. Наконец, в прошивку был вшит словарь на 90-тысяч слов с функцией автозамены.

Любопытно, что Cat был едва ли не первым серийным компьютером, у которого модем входил в штатную комплектацию. При скорости в 300/1200 бод, он давал возможность выделить на экране текст, нажать клавишу «Send» и отправить этот текст на другой компьютер. Все входящие сообщения отображались на экране машины и становились частью текущего документа. В некоторых компаниях даже приспособили Cat под круглосуточные коммуникационные станции. Все входящие письма они сохраняли на дискеты для последующего чтения и обработки.

В продажу Canon Cat пошел в июле 1987 года при цене в 1495 долларов. Если Раскин рассматривал его как полноценный компьютер, маркетологи Canon позиционировали его как рабочую станцию для секретаря. Именно поэтому, по мнению Раскина, продажи не «взлетели». Через полгода и 20 тысяч проданных устройств проект был закрыт.

IBM переходит на Маки! Круг замкнулся.

IBM переходит на Маки! Круг замкнулся.

Главы IBM и Apple: Джинни Рометти и Тим Кук.

Главы IBM и Apple: Джинни Рометти и Тим Кук.

30 лет назад они были злейшими конкурентами. 30 лет назад именно IBM Стив Джобс рассматривал своим самым главным противником на рынке компьютеров. И 30 лет назад именно IBM при поддержке Microsoft похоронил мечту Apple о повсеместном распространении Маков. Времена меняются и конце мая 2015 года IBM сообщает о начале перехода на компьютеры Apple.

30 лет назад...

30 лет назад…

Впрочем, надо понимать, что IBM образца 1981 года (когда Apple приветствовала корпорацию на рынке персональных компьютеров той самой знаменитой рекламой) и начала 2015 года — совсем разные компании. Сегодня IBM успела продать бизнес-юниты, отвечающие за производство настольных компьютеров и ноутбуков, сконцентрировавшись сугубо на корпоративных решениях. На этой почве компания и сошлась с Apple. В прошлом году они объявили о долгосрочном партнерстве, в рамках которого IBM начала выпускать специализированный софт для разных областей бизнеса с поддержкой iOS и OS X. Примерно тогда же в IBM сотрудники смогли использовать свои домашние Маки для работы в офисе, чем воспользовалось около 15 тысяч человек.

Круг замкнулся!

Круг замкнулся!

Нынешний анонс вывел эту инициативу на новый уровень. В служебной записке, разосланной на днях по сотрудникам IBM, сообщается о том, что теперь при заказе нового рабочего места (или обновлении старого) любой сотрудник может выбирать между обычным PC, а также ноутбуками MacBook Pro и MacBook Air. Предполагается, что до конца этого года инфраструктура IBM пополнится 50 тысячами «макбуков», что сделает корпорацию крупнейшим клиентом Apple всех времен и народов.

Призрачное будущее Apple: неизвестные концепты Купертино прошлого века, которые так и не стали реальностью

Призрачное будущее Apple: неизвестные концепты Купертино прошлого века, которые так и не стали реальностью

KIS_ch3_26SEP13.indd

Внимание Apple к дизайну в самых его мелочах называют одним из факторов успеха продукции компании. Однако мало кто знает, что над многими ранними «яблочными» компьютерами поработали аутсорсеры из студии Frog — в частности, вышли из под пера ее основателя Хартмута Эсслингера. Именно он придумал язык дизайна «Snow White», который сделал компьютеры Apple 80-х годов прошлого века белоснежными, а также скруглил их углы и добавил длинные декоративные полоски — это заставляло их выглядеть меньше, чем они были на самом деле.

В прошлом году Эсслингер опубликовал книгу Keep It Simple, в которой поделился снимками множества прототипов и концептов устройств Apple. Некоторые из них позднее в той или иной форме были реализованы компании, еще больше — задвинут в дальний ящик. Среди них вы можете увидеть и планшеты, и моноблоки и даже телефоны. При этом выглядят они вполне себе современно даже сегодня, спустя 30 лет…

KIS_ch3_26SEP13.indd

KIS_ch3_26SEP13.indd

KIS_ch3_26SEP13.indd

KIS_ch6_26SEP13.indd

KIS_ch3_26SEP13.indd

KIS_ch6_26SEP13.indd

KIS_ch6_26SEP13.indd

KIS_ch6_26SEP13.indd

KIS_ch3_26SEP13.indd

KIS_ch6_26SEP13.indd

KIS_ch6_26SEP13.indd

KIS_ch6_26SEP13.indd

KIS_ch3_26SEP13.indd

KIS_ch6_26SEP13.indd

KIS_ch3_26SEP13.indd

Бывший дизайнер Apple развенчал четыре мифа про корпоративную культуру и Стива Джобса

Бывший дизайнер Apple развенчал четыре мифа про корпоративную культуру и Стива Джобса

Экс-ведущий дизайнер Apple и евангелист пользовательских интерфейсов Марк Кавано в интервью изданию Fast Company рассказал про внутреннюю кухню Купертино, а попутно развенчал четыре мифа о ее дизайн-студии и репутации Стива Джобса.

9329-865-140522-Kawano-l

Сам Кавано семь лет сначала чертил интерфейсы таких приложений, как Aperture и таких продуктов, как iPhone, а затем пропагандировал «человеческие» интерфейсы внутри компании и за ее пределами. Поэтому первое, что он хотел бы отметить — успех дизайна Apple далеко не в том, что в Купертино собраны лучшие в мире дизайнеры. Это вообще может быть не так.

«На самом деле, это все про культуру создания [нового продукта] и способ организации работы таким образом, чтобы все уважали и поддерживали дизайн», говорит Кавано. «Здесь все думают про интерфейс пользователя и дизайн, а не только дизайнеры. И это делает продукт значительно лучше, чем если бы над ним ломали голову отдельные дизайнеры или команды».

В Apple дизайнеры все свое рабочее время могут творить, а не тратить его на борьбу с корпоративной бюрократией. И что более интересно, все в компании чувствуют себя немного дизайнерами, что безусловно положительно влияет на создание сбалансированного продукта.

Второй миф, который развенчал Кавано, касается размеров. Бытует мнение, что в Купертино есть множество дизайнеров с весьма узкой специализацией, которые работают над различными проектами. Это попросту не так. Во времена Кавано пару лет назад всего в Apple насчитывалось около сотни дизайнеров, что значительно меньше чем у конкурентов.

При этом дизайнер особо отмечает, что внимание Apple к деталям во многом определяется тем, что перед ними редко когда стояли дедлайны или графики. «Практически невозможно придумать что-то инновационное, если ты считаешь минуты до времени сдачи проекта». Самые запоминающиеся детали — такие, как встряхивающийся экран при введении некорректного пароля — были вообще придуманы в свободное время дизайнеров и инженеров.

11.12.30-JobsHero

Наконец, опроверг Кавано и распространенный миф о том, что в последние свои годы Джобс был жутко вспыльчивым. Что он хотел, говорит Кавано, это создание «лучшего продукта» и ожидал от своих сотрудников того же самого. «Он не понимал людей, которые не хотели этого же, и спрашивал зачем тогда они работают на него. Думаю, у Джобса практически отсутствовала толерантность по отношению к людям, которых не волновало качество их работы».

И несмотря на то, что Кавано не работал плотно с Джобсом, он называет его «супер доступным». «Что было еще интересно, он был супер требовательным, но когда дело касалось иных вещей, он хотел быть супер демократичным и ничем не выделяться от остальных. И эти две его роли постоянно входили в противоречие друг с другом».

Отложенная месть Стива Джобса

Отложенная месть Стива Джобса

Что вы знаете про Авраама Миллера? Скорее всего, вы вообще услышали о нем впервые. И это немудрено, потому что его можно отнести к тем «серым кардиналам» IT-индустрии, которые много знают, влияют на ее глобальные процессы, но крайне редко появляются на публике. Миллер много лет занимал должность вице-президента Intel по развитию бизнеса. Сегодня ему 69 лет, он вышел на пенсию и время проводит где-то между США и Израилем. А еще он пишет книгу «Грядущая история технологий».

cropped-tci-0172

Книга обещает быть занятной. Технически ее можно отнести к жанру альтернативной истории, в которой Миллер факты из прошлого творчески интерпретирует. Или предсказывает, если вам это угодно. На этой неделе в своем блоге Миллер опубликовал очередной отрывок из книги, который просто взорвал Интернет. Еще бы, ведь речь идет о том, как Стив Джобс все же вернет свой долг бывшим друзьям из Google.

— — —

Стив Джобс побагровел, когда узнал о планах Google по использованию операционной системы Android против смартфонов iPhone. Он почувствовал себя преданным Эриком Шмидтом, тогдашним руководителем Google, который еще и был в правлении Купертино. Шмидт присоединился к Apple в 2005 году и покинул компанию (или его попросили об этом) в 2009-м. Джобс начал понимать, что Google может стать следующей Microsoft, что приведет к точно такому же эффекту, только на сей раз пострадают айфоны. И для Джобса была единственная возможность избежать этого — нанести удар в самое сердце Google, то есть по Поиску. Так он инициировал самый секретный проект, который когда-либо разрабатывался в недрах Apple. Он получил название «Found» (Найден) и на первых порах о нем знало только четыре человека, ни один из которых не был из правления. Джобс понял, что Поиск является очень уязвимой областью, за которым не было практически ничего, кроме бренда. Когда люди что-то ищут, они просто хотят наиболее правильный ответ.

Да, Google построил потрясающий рекламный бизнес вокруг Поиска. Но рекламодатели всегда идут туда, где «аудитория». Для Apple вопрос монетизации Поиска не стоит, компании важно лишь остановить денежный станок Google, питающий ее все инициативы.

По счастью для Джобса, он узнал об израильском ученом, который разработал новый алгоритм поиска. Его внедрение произведет такой же эффект на Google, каковой Google произвел на Alta Vista своим ранжированием страниц. Ключевым моментом стало удержание проекта в состоянии секретности. Если бы Apple заранее раскрыла свои карты, ничего страшного не случилось бы, однако запуск системы в нужное время просто сметет Google.

Steve Jobs Introduces iCloud Storage System At Apple's Worldwide Developers Conference

Перед самой своей смертью Джобс заставил Тима Кука пообещать, что он доведет проект Found до логического конца. К лету 2014 года стало понятно, что новые поисковые технологии, разработанные Apple, изменят Поиск навсегда. Компания начала готовиться к запуску. Они хотели быть уверенными, что сразу после запуска миллионы пользователей смогут им воспользоваться. Для этого пришлось увеличить число людей, знакомых с проектом — его надо было внедрить на уровне OS X, iOS и iTunes. А заодно предпринимать невероятные меры предосторожности. В Сеть «утекали» псевдо-утечки, основным лейтмотивом которых являлась работа по улучшением голосового управления Siri и его оснащение искусственным интеллектом. И хотя эти истории и не были очень далеки от правды, в них не было главных элементов — все из которых будут представлены публике в 2015 году… Стивом Джобсом. Да, все верно. Этот проект был столь важен для него, что он заранее записал его анонс перед смертью и инструктировал Тима Кука о том, как использовать его.

Google был потрясен, как и его акционеры. В день анонса ценные бумаги компании подешевели на 30 процентов. На следующее утро пользователи Apple обнаружили, что поисковые возможности новой системы куда обширнее, чем у Google. Информация об этом тут же разлетелась по миру. Apple даже была вынуждена нанять компанию для выпуска версии под Android…

Хорошо, вымысел все это или ближайшее будущее? Нам надо подождать полтора года для того, чтобы узнать. В настоящее время абсолютно очевидна одна вещь. Google не смог сделать с сетью Facebook то, что Apple сделал с Google в моей истории. Социальная сеть Google+ стала еще одним неудачным шагом компании в ее попытке разрушить зависимость от Поиска. Им надо было остановить Facebook. О своих пользователях он знает куда больше, а это дополнительный поисковый потенциал. Скорее всего, Facebook скоро представит свой поиск и возможно сделает его в партнерстве с Apple. И поэтому сейчас Google пытался остановить Цукерберга ударом прямо во фронт — запустив собственную социальную сеть. Во многом она превосходит Facebook, однако в реальности какой-то ущерб нанести конкуренту не смогла. Джобс может быть и мертв, но Цукерберг — нет, а он тоже понимает уязвимые места Google. Используя свою валюту (акции Facebook), Цукерберг сделал несколько умных покупок, в то время, как в покупках Google, по моему мнению, какого-то смысла не было. Да и платил Google «живыми» деньгами, что совсем иной коленкор. На данный момент Google потихоньку оставляет Google+. Следующая интересная битва между ним и Facebook будет в области голосовых звонков и текстовых сообщений. У Цукерберга в рукаве WhatsApp, Google может похвастать сервисами Hangouts и Google Voice. Моя ставка на Facebook. И кстати, Apple тоже не надо списывать со счетов, так как у нее есть FaceTime — пусть и как закрытая система.

Итак, сегодня Google застрял между Стивом Джобсом и Марком Цукербергом. А теперь вернемся в будущее…